(图片来源：名门静音门锁公众号，侵删)

本次会议，对智能锁网点开拓销售竞赛获奖办事处、大区进行授奖仪式，激励各销售人员开拓进取精神，点燃团队凝聚力，奠定冲刺年度目标的决心。

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赵利伟先生对第三季度营销工作成果表示肯定，并对市场形势进行系统分析，指出以下明确指标要求。

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一是提高经营意识，遵循经营5个指标：销售增长、产品毛利、费用管理、应收账款、成品存货提升经营意识，强化全员营销理念，鼓励全体营销人员面对挑战不畏艰难，在名门品牌上添砖加瓦。

二是提升产品运营效率，从经营角度考虑产品整合、结构、价格区间。产品贴近市场，聚焦打造与众不同、高性价比的战略产品，形成核心竞争力，及做行业内的专家。

三是提升组织系统，凝心聚力形成合力。重视人才建设，建构内部员工培训系统，提升销售人员业务能力、服务能力及管理水平。职能部门需建立高标准服务理念，为一线销售部门做好服务工作，全力配合销售团队。

四是提升运营系统，规范运用SAP销售报表、CRM系统，建立更精细化的系统管理模式，缩减销售周期和销售成本，寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、营利性和忠实度。

最后，总经理陈力先生指出，“营销组织要在约束下，保持突破的欲望和能力！”并在会议上根据营销组织现状提出相应方法论——正确理解“约束”：对外规避风险；对内要求效率。

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突破

面对市场竞争与机遇的动态变化，敢于接受挑战，实现自我与业绩的双重突破。

欲望

要改下客户，打败竞争对手的强烈欲望并为此而付出各种努力！对待营销工作始终充满干劲！

竞争

真正的竞争不是单兵作战，而是组织作战！

组织能力

是成就强大营销组织的保障，也是建设核心竞争力的关键。

思考

现在工作重点与组织方向是否一致？方法对吗？是否有效？能实现“销售增长！扩大份额！取得第一”这个根本目标？

金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程，名门全员应践行奋斗精神，不断强化和突破组织能力，实现名门销售增长！份额扩大！行业第一！

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